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修春海董事長首先向與會人員傳達(dá)濟(jì)南兩會的會議精神，今年全市的工作總定位是：任務(wù)不減、指標(biāo)不降，加壓奮進(jìn)、引領(lǐng)示范。他指出，集團(tuán)召開分析會的主要任務(wù)就是認(rèn)真貫徹落實市委、市政府工作部署，進(jìn)一步認(rèn)清疫情影響下集團(tuán)的經(jīng)營形勢，對前期經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)分析，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真研究，對下一步的工作進(jìn)行籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃，提振信心，找準(zhǔn)方向，明確思路，強(qiáng)化組織、治理、管理，加大措施，群策群力，盡快把損失補(bǔ)回來、把效益提上去，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出文旅貢獻(xiàn)。修春海董事長提到，集團(tuán)發(fā)展雖面臨困境，損失巨大，但各單位逆境突圍、勇于擔(dān)當(dāng)，積極對接招商引資、合資合作工作，化壓力為動力，制定具體措施，利用集團(tuán)平臺、資源優(yōu)勢，大膽作為，形成強(qiáng)大的市場競爭力。同時，強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)部室與子公司命運(yùn)共同體的意識，積極研究政策、整合資源、孵化運(yùn)作、策劃項目、布局產(chǎn)業(yè)，推動集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。各單位經(jīng)營分析的框架是年度經(jīng)營目標(biāo)，只有切實把年度目標(biāo)分解到季度、月度和各層級，經(jīng)營分析會才有依照體系。各單位要認(rèn)識到位、執(zhí)行到位，把對標(biāo)找差距、找問題、找辦法當(dāng)作經(jīng)營分析會不變的主題。

針對今年的經(jīng)營工作，修春海董事長提出三點(diǎn)意見：一是分析形勢機(jī)遇，切實增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。受疫情影響，當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，但疫情對全市經(jīng)濟(jì)社會的影響還將延續(xù)，集團(tuán)上下要有清醒的認(rèn)識，做好打持久戰(zhàn)、打攻堅戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。同時，大家要樹立危和機(jī)同生并存的意識，從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，真正化危為機(jī)、化險為夷。牢牢把握國家調(diào)整宏觀政策的機(jī)遇，將政策轉(zhuǎn)化為集團(tuán)項目投融資新的動力支撐；牢牢把握培育新動能的機(jī)遇，疫情催生新業(yè)態(tài)、新模式。期間集團(tuán)推出的線上旅游、景區(qū)直播等項目受到了市民觀眾的普遍歡迎，大家要抓住機(jī)遇，在招引人才、促進(jìn)創(chuàng)新上推出實招硬招，就有希望收獲一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。二是科學(xué)統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作。大力挖潛提升現(xiàn)有資源，摸清資源底數(shù)、做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提升、統(tǒng)籌整合發(fā)揮最大效益；努力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，抓好目標(biāo)分解、豐富和完善產(chǎn)業(yè)鏈、嚴(yán)肅考核問責(zé)；審慎研究并購優(yōu)質(zhì)項目，明確項目定位、考慮融合發(fā)展、加強(qiáng)風(fēng)險防控；加快推進(jìn)項目開工建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資、強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)、強(qiáng)力推進(jìn)要素保障；積極探索線上業(yè)務(wù)模式，打造線上智慧平臺、搭建線上營銷體系、開發(fā)線上旅游產(chǎn)品；完善集團(tuán)管理運(yùn)營體系，制定危機(jī)管理預(yù)案、形成有效的政企互動、切實加強(qiáng)降支增效；積極爭取扶持政策支持，爭取各類資金扶持政策、爭取國企改革配套政策、爭取文旅項目平衡政策。三是切實真抓實干，把工作抓細(xì)抓實抓出成效。各單位要堅定信心，咬定目標(biāo)、鍥而不舍，要有種不達(dá)目標(biāo)不罷休的態(tài)度；強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，以舍我其誰、當(dāng)仁不讓的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)、積極作為，在大挑戰(zhàn)中堅持初心使命；要有強(qiáng)烈的緊迫意識，三步并作一步走，把前期損失的時間和效益找回來。各單位要抓好責(zé)任落實，要勇于擔(dān)當(dāng)作為，解決肯干、會干、能干的問題；要強(qiáng)化督促檢查，堅持工作閉環(huán)的原則，圍繞集團(tuán)重大決策部署等有效落實進(jìn)行全面督查督辦，同時，要建立督查工作考核評價制度，完善績效考核辦法，規(guī)范運(yùn)行程序，努力推進(jìn)督查工作的制度化、規(guī)范化。修春海董事長強(qiáng)調(diào)，各單位要按照目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況認(rèn)真梳理工作清單做好責(zé)任分工，明確目標(biāo)任務(wù)、工作時限、工作措施，確保完成全年的工作任務(wù)；要深入研究政策，爭取國家的專項債；要積極推進(jìn)項目開工和產(chǎn)業(yè)落地，不等不靠、全力以赴、抓緊落實；要做好招商引資和集中簽約工作，各單位全力以赴、通力配合；要做好城市防汛工作，認(rèn)真安排好應(yīng)急體系、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊伍，做好防災(zāi)抗災(zāi)的工作；要確保安全生產(chǎn)，繼續(xù)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作。

方連慶總經(jīng)理指出，董事長對集團(tuán)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了全面部署安排，這是集團(tuán)全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)的總抓手，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。一是向全年工作目標(biāo)全力沖刺。各單位切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，明確目標(biāo)、振奮精神，把進(jìn)度趕上來、把效益提起來，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是完善集團(tuán)經(jīng)營分析管理體系。各單位要梳理建立內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)庫，分解全年經(jīng)營目標(biāo)，全面梳理產(chǎn)業(yè)政策、市場因素、產(chǎn)業(yè)鏈信息，以有效數(shù)據(jù)信息為支撐，科學(xué)謀劃、破解難題、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展，通過建立完善集團(tuán)經(jīng)營分析管理體系，推動集團(tuán)各項工作快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。三是把經(jīng)營分析轉(zhuǎn)化為管理動作。各單位要把各項工作逐級、逐項分解量化，尤其對重點(diǎn)項目，要實行掛圖作戰(zhàn)、清單式管理，逐月開展經(jīng)營分析，定期通報任務(wù)指標(biāo)完成情況。通過經(jīng)營分析了解差距、查找原因，完善機(jī)制，形成用數(shù)據(jù)說話、尊重計劃的企業(yè)文化和言出必行、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，不斷提升組織效率和管理能力。

按照會議安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國企服務(wù)二隊隊長先后發(fā)言，分別根據(jù)經(jīng)營形勢、結(jié)合各自分管工作，對集團(tuán)接下來的經(jīng)營工作提出意見建議。大家一致認(rèn)為，各單位要提高站位、認(rèn)清形勢、提振信心、勇于擔(dān)當(dāng)，完善制度，增強(qiáng)一體化意識，為集團(tuán)強(qiáng)勢崛起、跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。